Daha Düz Organizasyon Yapısı

Bir şirketin organizasyon yapısı genellikle uzun, orta büyüklükte veya nispeten düzdür. Birçok küçük şirket, insan gücü eksikliği nedeniyle daha düz bir organizasyon yapısı kullanıyor. Örneğin, yeni bir yönetim danışmanlığı firması, düşük seviyeli çalışanları işe almadan önce genellikle pazarlama, finans ve satış alanlarında üst düzey yönetim çalışanlarını çalıştıracaktır. Bu yöneticiler, ek çalışanları işe almadan iş yükünün üstesinden gelebilir. Bu nedenle, organizasyon yapısı, piramit şeklindeki daha büyük şirketlere göre nispeten düzdür.

Özellikleri

Daha düz organizasyonlar genellikle organizasyonun tepesinde bir kutu ile gösterilir. En üstteki kutu genellikle başkanı veya icra kurulu başkanını temsil eder. Bazen, şirket başkanı küçük bir şirkette başkan ve CEO olarak ikili rol oynar. Durum ne olursa olsun, başkanın altındaki daha geniş kutular, başkan yardımcılarını veya kıdemli başkan yardımcılarını temsil eder. Düz bir organizasyon yapısı, sırasıyla üçüncü ve dördüncü personel ve saatlik çalışanları içerebilir, ancak nadiren daha fazlasını içerir.

Fonksiyon

Düz bir organizasyon yapısı kullanan şirketler, "Düz bir organizasyon yapısı - Nedir?" Başlıklı makaleye göre çalışanların beceri ve bilgilerinden daha fazla yararlanmaktadır. the-business-plan.com adresinde. Örneğin, bir pazarlama iletişimi uzmanı, daha düz bir organizasyonda bir doğrudan posta kampanyası yazma konusunda daha fazla serbestliğe sahip olabilir. Daha az sayıda yönetici ve müdür onun çalışmasını onaylıyor. Başkan yaratıcılığı teşvik edebilir veya üst yönetim yaratıcılığı ve yeni fikirleri teşvik edebilir.

Avantajlar

Daha düz kuruluşlar, çalışanlar arasında daha uzun olanlara göre daha fazla iletişim kurma eğilimindedir. Ek olarak, çalışanların morali daha yüksek olabilir, özellikle yüksek başarıya sahip olanlar. Daha düz bir organizasyon yapısına sahip bir şirket, daha az kademe veya kademe nedeniyle daha az bürokrasiye sahiptir. Bu nedenle, bir şirket, daha düz bir organizasyon yapısı ile daha hızlı kararlar alabilir. Örneğin, küçük bir reklam firmasının yöneticisinin, birden fazla başkan yardımcısından değil, yalnızca başkandan bütçe onayı alması gerekebilir.

Dezavantajları

Bazı çalışanlar, organizasyon yapısı daha düz olan bir şirkette birden fazla patrona rapor verebilir. Ek olarak, bir şirketin düz bir organizasyon yapısına yaptığı vurgu büyümeyi engelleyebilir. Örneğin, bir başkan, yönetim seviyelerini genişletmek yerine uzmanlara veya yöneticilere güvenebilir. Bölüm rolleri, daha gururlu bir organizasyonda biraz belirsiz olabilir. Örneğin, bir pazarlama yöneticisi, genellikle pazarlamacının iş tanımının bir parçası olmayan satış gibi ek roller üstlenebilir. Pazarlama müdürü ayrıca faturaları dosyalama ve işleme gibi idari görevleri, sırasıyla sekreterler ve borçlu hesap çalışanları tarafından gerçekleştirilen işlevleri yerine getirebilir.

Düşünceler

Daha düz organizasyon yapılarının, şirketlerin büyümesi için sonunda daha uzun olanlara dönüşmesi gerekecektir. Bir işletme sahibi, projeleri yalnızca dış kaynak olarak kullanabilir veya sınırlı bir süre için uzmanlara güvenebilir. Satışlar ve kârlar arttıkça, bir şirketin organizasyon yapısına denetim kurması gerekir. Şirketler yalnızca yönetimin genişlemesi yoluyla kontrolü artırabilir.