Bir Departmanı Başarıyla Küçültme

Bir departmanı küçültme ve çoğu zaman işleri ortadan kaldırma kararı, genellikle basit veya kolay bir şekilde vereceğiniz bir karar değildir. Bununla birlikte, kararınızın değişen bir ekonomiye tepki olarak mı yoksa uzun vadeli hedeflere ulaşmada gerekli bir adım mı olduğuna bakılmaksızın, başarılı bir şekilde küçültmek ve sert veya incinmiş duyguları en aza indirmek mümkündür. Küçültme planı, açık iletişim ve geçerli tüm iş kanunları hakkında bilgi sahibi olmak kritik derecede önemlidir.

İyi Küçültme Kararları Verin

İşletme hedeflerinizle uyumlu küçültme kararları verin. Kararınız azalan talep veya sıkı bir ekonomi ile ilgiliyse, büyük olasılıkla bazı pozisyonları ortadan kaldırmanız gerekecektir. Ancak, belirli hedeflere ulaşmak için küçülüyorsanız, işletmenizin iyi çalışanları kaybetmeyi göze alıp alamayacağını düşünün. Küçük bir işletmede bile küçültmenin önemli dolaylı maliyetleri olabilir. Bunlar arasında moral düşüşü, artan gönüllü ciro oranları ve potansiyel kayıp satış fırsatı maliyetleri bulunmaktadır. Mümkünse, kararınızdan etkilenen çalışanları işinizin diğer alanlarına çekmeye çalışın.

Yasallıklarla Başlayın

İhtiyacınız olan son şey, haksız bir fesih davasıdır, bu nedenle federal ve eyalet istihdam ve çalışma yasalarını araştırın. Bu, özellikle bazı çalışanları işten çıkarırken diğerlerini alıkoyuyorsanız önemlidir. Irk, cinsiyet veya fiziksel bir engel gibi işle ilgili olmayan faktörlerin departman küçültme kararlarında rol oynamadığından emin olun. Hangi çalışanların işten çıkarılacağına karar verirken benimsediğiniz kriterleri ve süreci belgeleyin. Bir istihdam avukatına danışmak ve küçülme düşünce sürecinizi gözden geçirmek iyi bir fikirdir.

Strateji ve Planlama

Bir küçültme stratejiniz ve iyi bir küçültme planınız olana kadar kamuoyuna açıklama yapmaktan kaçının. Politikaları değiştirin ve küçültülmüş departmanın kalan sorumluluklarından bazılarını emecek departmanlar için standart işletim prosedürlerini birleştirin veya yeniden organize edin. Departman bazında küçültme kapsamlı kesintileri içermiyorsa, isteğe bağlı olmayan fesihleri ​​duyurmadan önce çalışanlara gönüllü olarak ayrılma şansı sunmaya karar verebilirsiniz. Küçültme sürecini tek adımda ve kısa bir süre içinde tamamlayarak hem ayrılan hem de kalan çalışanlar için duygusal etkiyi azaltın.

Yürütme ve Yönetim

Hem ayrılan hem de kalan departman çalışanlarına saygılı ve saygılı davranmanız çok önemlidir. Şirket genelinde duyuru yapmadan önce departman çalışanlarını bilgilendirin. Küçültme kararınızın ardındaki nedenleri açıklayın, küçültme sürecini tartışın ve işten çıkarılacak çalışanları seçerken izlediğiniz süreci herkesin anladığından emin olun. Ardından, etkilenen her çalışanla özel olarak konuşun. Kıdem tazminatını tartışın ve uygunsa, bir tavsiye mektubu yazmayı veya iş arama yardımı sağlamayı teklif edin.