Çeşitlendirilmiş İşletmenin Dezavantajları

Yeni büyüme yöntemleri arayan büyük şirketler genellikle farklı alanlara ve arayışlara göre çeşitlenir. Teoride, farklı sektörlerde holdingleri olan bir şirket, bu sektörlerden herhangi biri geride kalırsa finansal hasar olasılığını azaltabilir. Bununla birlikte, çeşitlendirme, hem bireysel bir şirket hem de bir bütün olarak ekonomi için zorluklar ve dezavantajlar da ortaya çıkarabilir.

Aşırı uzatma

Çeşitlendirmeye dikkatle yaklaşılmazsa, sonuç bir şirketin kaynaklarının aşırı genişletilmesi olabilir. Düzgün çalışabilmek için, bir şirketin her bölümü, ne kadar büyük olursa olsun, altyapısını ve operasyonlarını sürdürmek için yeterli kaynağa ihtiyaç duyar, aksi takdirde düşmeye başlar. Yanlış yönetim, aşırı hırs veya basit açgözlülük yoluyla, bir şirketin yöneticileri aynı anda çok fazla yönde genişlemeye çalışırlarsa, şirketin hem eski hem de yeni sektörleri dikkat eksikliği ve yetersiz kaynaklardan zarar görebilir.

Uzmanlık Eksikliği

Kurumsal devralma çağında, bir şirketin, orijinal faaliyetleriyle tamamen ilgisi olmayan bir alana açıldığını görmek nadir değildir. Örneğin, bir otomobil şirketi bir gıda dağıtım şirketini devralırsa, orijinal şirketten uygun uzmanlığı muhafaza etmelidir, aksi takdirde kendini zor durumda bulabilir. Farklı şirketlerin operasyonları bazen tamamen farklı beceriler gerektirir. Yukarıdaki örnekte, gıda şirketi yöneticileri gönüllü olarak bırakılırsa veya ayrılırsa, yeni sahipler, nasıl çalıştırılacağını bilmedikleri bir varlığa sahip olabilirler.

Maliyet

Ek altyapı, çalışan eğitimi ve geniş olarak ayrılmış alanlar arasında seyahat gerektiren alanlara doğru çeşitlenen işletmeler, maliyetlerini girişimin değerinin tehlikeye atıldığı noktaya kadar artırma riskini taşır. En karlı çeşitlendirme bile artan maliyetler ve genel giderler içerir. İşletmeler, yapacaklarından fazlasını harcamadıklarından emin olmak için yeni bir alana taşınmadan önce rakamları dikkatlice analiz etmelidir. Bir işletmenin çeşitlenebileceği en güvenli alanlar, halihazırda yaptıklarıyla yakından ilgilidir, dolayısıyla önceden var olan uzmanlık ve altyapı mevcuttur.

Azaltılmış Yenilik

İş inovasyonunun büyük bir yüzdesi, sıkı bir şekilde birkaç teknolojik veya ticari hedefe odaklanan küçük şirketlerde gerçekleşir. Bu şirketler çok geniş bir yelpazede çeşitlenirse, bu onların odaklarını azaltabilir, bürokratik ataletlerini artırabilir ve pazar değişikliklerine hızlı ve yaratıcı bir şekilde yanıt verme yeteneklerini azaltabilir. Önde gelen yenilikçi şirketler gecikmeye başladığında, bu, daha yavaş ekonomik büyüme ve inovasyonda daha fazla düşüşle sonuçlanan, teknik yeniliğin en uç noktası boyunca bir domino etkisi ile sonuçlanır.