Ürün Genişletme Operasyon Stratejisi

Büyüyen bir işletmenin karşılaştığı zorluklardan biri, yeni ürün grupları üreterek, mevcut hatları genişleterek veya yeni pazarlarda ürün satarak ürün tekliflerini genişletmektir. Ürün genişletme, beklenen getirilerin ilgili maliyet ve risklerden daha ağır basmasını sağlamak için yoğun planlama gerektirir. Operasyon stratejisinin ilkeleri, ürün genişletme süreci boyunca bir işletmeye rehberlik edebilir.

Tanım

Operasyon stratejisi, bir organizasyon içindeki uzun vadeli hedefleri karşılamak için kaynakları yönetme sürecini ifade eder. Bir ürün genişletmesi gerçekleştiren bir işletme için, hedefler muhtemelen genişletilmiş bir müşteri tabanı, artan gelir ve daha yüksek kar içerir. Ürün genişletmeye giden kaynaklar arasında insan kaynakları, hammadde ve üretim tesisleri gibi fiziksel kaynaklar, marka isimleri ve iyi niyet gibi maddi olmayan kaynaklar ve süreci finanse etmek için para (veya sermayeye erişim) yer alır.

Elementler

Bir işletmenin bir ürün genişlemesini yönetmek için üstlendiği operasyon stratejisi birkaç temel unsur içerebilir. Birincisi, geniş hedefler ve özel hedefler belirleyen bir planlama aşamasıdır. Yetkinliklerin değerlendirilmesi, bir işletmenin elinde bulunan kaynakları gözden geçirdiği ve bunları kullanmak için bir strateji oluşturmaya başladığı için bir başka önemli adımdır. Ürün genişletme sürecini yönetmek ve erken sonuçları toplamak da operasyon stratejisinin bir parçasıdır.

Örnekler

Bir şirket ister yeni ürünler ekleyerek ister yeni bir pazarda mevcut ürünleri satarak ürün hattını genişletiyor olsun, operasyon stratejisi aynı spesifik tekniklerden bazılarını içerebilir. Bir operasyon stratejisi, ürünleri uzun mesafelerde gönderme ihtiyacını azaltmak için yeni üretim tesisleri inşa ederek maliyeti ele alabilir. Başka bir strateji, fazla mesai ücreti kazanırken daha fazla ürün üretmek için mevcut işgücüne güvenmek yerine yerel işçileri daha düşük ücretlerle istihdam etmek olabilir. Yerel tedarikçiler, depolar ve nakliye hizmetleriyle sözleşme yapmak, bir ürün genişletme sırasında maliyeti ve hızı ele almanın tüm olası yollarıdır.

Etki

Bir ürünü genişletmek, bir işletmenin yeni müşterilere ulaşarak, artan talebi karşılayarak veya yeni pazar trendlerinden yararlanarak büyümesinin bir yoludur. Bununla birlikte, güçlü operasyon stratejileri olmadan, süreç yeni gelir oluşturmadan maliyetli olabilir. Bir ürün genişlemesinin hemen ardından, operasyon stratejisiyle ilişkili maliyetler, bilançonun ve maliyet akışı tablosunun düşük görünmesine neden olabilir. Bununla birlikte, stratejik bir genişlemenin gelecekteki değeri, süreç plana göre gittiğinde zaman içinde kendini ifade edecek ve performans ölçütlerini artıracaktır.