Kârlı ve Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşlarda İK'nın Rolündeki Farklılıklar

Hayır amaçlı kar amacı gütmeyen kuruluşlar, ödedikleri gelir vergisi miktarından daha yüksek olan birçok düzeyde kar amacı gütmeyen şirketlerden farklılık gösterir. Çoğu kâr amacı gütmeyen şirketin insan kaynakları yöneticisinin şirketin kârını göz önünde bulundurması gerekirken, kar amacı gütmeyen kuruluşlarda İK misyon odaklı olmalıdır. Organizasyonun kalbinin güçlü atmasını ve her çalışanın ritim içinde hareket etmesini sağlamalıdırlar.

Bir Görevi Yönetmek

Kâr amacı gütmeyen herhangi bir kuruluşun özü, misyonudur ve insan kaynakları yöneticisinin çalışanlarda canlı tutması bu misyondur. En basit haliyle, kâr amacı güden herhangi bir çalışan için iş tanımı, şirket için para kazanmaktır. Bu, kar amacı gütmeyen çalışan için böyle değil. Kâr amacı gütmeyen kuruluşların, işin teknik özelliklerinden daha fazlasını açıklayan iş tanımlarına, eğitim kılavuzlarına ve politika ve prosedür kılavuzlarına sahip olması gerekir. Kuruluşun misyonunun, hedeflerinin ve çalışanın tüm bunların içindeki yerinin bir resmini çizmeleri gerekir.

Proje Yöneticisi Gibi Personel

Kar amacı gütmeyen kuruluşların genellikle belirli programlar için hibe fonu vardır. Bu finansman, yenileme garantisi olmayan belirli bir süre içindir. Kar amacı gütmeyen bir şirket yeni bir ürün veya hizmet hattı sunabilirse de, nadiren kesin bir bitiş tarihi olan tam kapasite ile çalışırlar. Kâr ederse proje devam eder. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar çok farklıdır. Çok iyi iş yapan, yüksek eğitimli insanlara sahip olabilirler ve yine de finansman eksikliği nedeniyle projenin sona erdiğini görebilirler. Bu senaryoda, insan kaynakları yöneticisi, personelin niteliklerini sivil toplum kuruluşunun ihtiyaçlarına göre değerlendirmelidir. Uyumlu uygunluklar yoksa, personel, koşullar değiştikçe yeniden işe alınabilecek şekilde işten çıkarılmalıdır.

Ücretli Personeli Yönetme

Gönüllüler, tıpkı stajyerlerin kar amacı güden bir kuruluş gibi, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun bel kemiği olabilir. Ancak güvenilmez veya geçici gönüllüler kuruma zarar verebilir. İster stajyer, isterse zamanlarını bağışlayan kar amacı gütmeyen gönüllüler olsun, gönüllüleri eğitmek ve yönetmek çoğu zaman insan kaynakları yöneticisinin görevidir. Eğitim bilgilerinin hem gönüllünün iş işlevine hem de gönüllünün kuruluşun misyonundaki yerine özel olması gerekir. Gönüllünün hizmet süresi boyunca, insan kaynakları yöneticisi, gönüllünün tutarlı bir şekilde geri dönmek istemesini sağlamalıdır. Kar amacı gütmeyen şirketlerde stajyerler, hizmetlerinin sonunda potansiyel bir iş teşvikine sahiptir, ancak kar amacı gütmeyen gönüllüler genellikle bunu yapmaz. Bu gönüllülerin kutlanması gerekiyor. Bir fincan kahve, bir teşekkür kartı,ve bir gülümseme, gönüllülerin ne kadar önemli olduklarını bilmelerini sağlamanın düşük maliyetli yollarıdır.

Big Boys Gibi İşe Alma

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, yönetici ve vasıflı personel, kar amacı gütmeyen sektörde kar amacı güden veya devlet sektörlerinden daha az kazanıyor. Düşük ücret, kar amacı gütmeyen kuruluşların işe alım çabaları için zorlu bir mücadele olabilir. İnsan kaynakları yöneticisi maaşlarla rekabet edemeyebileceğinden, yürekten rekabet etmeleri gerekir. Kâr amacı gütmeyen kuruluşlar misyon tabanlıdır, bu nedenle işe alma çabalarının da misyon temelli olması gerekir. Personel, dünyayı biraz daha iyi hale getirdiklerini bilerek geceleri eve gidebilirlerse daha düşük ücretin lezzetli olduğunu hissedeceklerdir. 90'lı yıllarda İnternet işletmelerinin patlamasıyla birlikte, kâr amacı güden kuruluşlar, kar amacı gütmeyen kuruluşlardan bir sayfa aldı ve sadece maaş değil, şirket kültürüne göre işe alındı. Çalışmayı oyun gibi ses çıkaran eğlenceli, aile benzeri bir atmosfer sundular.