İş Yerinde Mesleki Gelişimi Teşvik Etmenin Yolları

Bağlı ve sadık çalışanları çekmek ve tutmak, bir işletmenin başarısı için çok önemlidir. Yüksek personel devir hızı, üretimi bozar ve bir şirketin karlılığını etkiler. Personeli elde tutmanın ve çalışan becerilerini geliştirmenin harika bir yolu, mesleki gelişim faaliyetlerini tutarlı ve aktif bir şekilde teşvik etmektir. Profesyonel büyümeyi teşvik etmek, ekibinize ilerlemelerini ve geleceklerini önemsediğinizi gösterir ve çalışanlara sadakat ilhamı verir.

Destek ve Model Davranışı

Yöneticiler ve iş yeri liderleri, bir işyerinde çalışanlara rol model olarak hizmet eder. Kendi mesleki gelişim faaliyetlerinizde aktif bir rol alın ve personelinize kariyerinizi ilerletmek için bu fırsatlara değer verdiğinizi bildirin. Çevrimiçi kurslara veya özel projelere katılan her çalışanın ilerlemesine ilgi gösterin ve başarılarını personel veya satış toplantılarında paylaşın. Kendi katılımınızla profesyonel derneklere veya organizasyonlara çalışanların kaydını teşvik edin.

Çapraz Eğitim İş Atamaları

İş başında eğitim, işte profesyonel gelişimi teşvik etmenin geleneksel ve etkili bir yöntemidir. Bir çalışan, rolünde gerekli olan görevleri tamamladıktan sonra, tamamlayıcı pozisyonların becerilerini öğrenme fırsatları sunun. Çapraz eğitim, çalışanların katılımını sağlar ve onlara başka fırsatlar sunacak kadar yaptıkları işe değer verdiğinizi gösterir. Çalışanları çeşitli rolleri yerine getirecek şekilde geliştirmek ticari açıdan da mantıklıdır, çünkü tatil veya hastalık günleri nedeniyle devamsızlıkları karşılamak için geçici personel istihdam etmekten kaçınmaya yardımcı olur.

Kaynaklara Erişim

Personelinize çeşitli kaynaklarla mesleki gelişim fırsatları sunun. Eğitim materyalleri ve öğreticilerden oluşan bir DVD veya çevrimiçi video kitaplığı oluşturun. Yerinde atölye çalışmaları veya seminerler düzenleyin. Konuk konuşmacılarla güncel konular ve alanınızdaki yeni gelişmeler hakkında öğle yemeği ve öğrenmeye ev sahipliği yapın. Personel üyeleri arasındaki gayri resmi veya resmi mentorluk ve akran koçluğu ilişkilerini koordine edin ve bunlara katılın. İlgili çalışanların mesleki ve kariyer gelişimlerini ilerletmek için diğer kaynak materyallerine erişmelerine yardımcı olun.

Koçluk ve Gelişim

Performans planlaması sırasında profesyonel gelişimi desteklemek için her çalışanla özelleştirilmiş bir gelişim planı oluşturun. Ekibinizin her üyesinden üzerinde çalışmak istedikleri en az bir beceri veya alan belirlemesini isteyin. Personel üyeleri ve amirler, uygun fırsatları ve tamamlanma zaman çizelgesini belirlemek için birlikte çalışabilir. İlerlemeyi tartışmak ve çalışanın soru sormasına izin vermek için düzenli koçluk veya mentorluk seansları planlayın.