İnsan Kaynakları ve Endüstriyel İlişkiler Nasıl Yönetilir

İnsan kaynakları yönetimi ve endüstriyel ilişkiler, genellikle bir sendika işyerinde rakip pozisyonları temsil eder. İK, işverenin avukatıdır. İş ilişkileri ile eşanlamlı bir terim olan endüstriyel ilişkiler, sendika çalışanlarını etkileyen konuları ifade eder. Bununla birlikte, İK yönetimi ve endüstriyel ilişkiler işyerinde bir arada bulunmalıdır. İşbirliğine dayalı bir arada yaşama, kuruluşunuzun toplu pazarlık çıkmazları veya çözülmemiş şikayetler nedeniyle grevlerle uğraşmak zorunda kalmamasını veya uzun tahkime gömülmemesini sağlayabilir.

Personel

Sendikalı bir işgücünün insan kaynakları yöneticisi, hem çalışan ilişkileri hem de çalışma veya endüstriyel ilişkiler konusunda uzmanlığa sahip olmalıdır. Sendika ortamında bile, ofis personeli, amirler ve yöneticiler gibi pazarlık biriminde olmayan çalışanlar vardır. İşverenin büyüklüğüne ve çalışan sayısına bağlı olarak, kuruluş, bir işçi ilişkileri uzmanının yanı sıra, sonuncusu endüstriyel ilişkiler konularını ele alacak bir iş ilişkileri uzmanını işe almayı düşünebilir.

Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası

İK departmanı çalışanları ve tüm amirler ve yöneticiler, Ulusal Çalışma İlişkileri Yasası'ndan başlayarak endüstriyel ilişkilerle ilgili federal düzenlemeler konusunda bilgili olmalıdır. NLRA, çalışanların haklarının yanı sıra işverenlerin ve işçi sendikalarının sorumluluklarını düzenleyen federal bir yasadır. Yasanın, sendika çalışma ortamındaki herkesin anlaması gereken birkaç kilit noktası vardır: Yasa, hem sendikalı hem de sendikasız çalışanların toplu faaliyette bulunma ya da katılmama tercihlerine ilişkin haklarını korur. Yasa, aynı zamanda, işçilerin toplu faaliyetten yana veya buna karşı çıkmalarına bakılmaksızın, işverenlerin ve sendikaların çalışanların haklarına müdahale etmesini de yasaklamaktadır.

Toplu pazarlık

Toplu pazarlık, işverenlerin ve işçi sendikalarının, sendika çalışma ortamında çalışanların ücretlerini, yan haklarını ve çalışma koşullarını belirleyen bir sözleşmeyi müzakere etmek için kullandıkları süreçtir. Bu nedenle, "pazarlık birimi" terimi, çıkarlar topluluğu denen ve işçi sendikası sözleşmesi kapsamındaki çalışan grubunu ifade eder. İnsan kaynakları yönetimi genellikle müzakere sürecinde ayrılmaz bir rol oynar. İK yöneticisi, yönetim adına baş müzakereci olabilir. Buna ek olarak, İK, müzakereler için ücret ve sosyal yardım tablolarının hazırlanmasında yer almaktadır. Bu elektronik tablolar, işverenlere artan ücret artışlarının etkisini belirlemede yardımcı olan senaryolar içerir; toplu pazarlık sürecinde şirketin önerilerini sunmada faydalıdırlar.

Şikayet Yönetimi

İK yönetimi sendika şikayetlerini ortaya çıkar çıkmaz ele almalıdır. Bir sendika çalışanı, haksız yere kınandığını veya işten çıkarıldığını hissettiğinde şikayette bulunabilir. İK yöneticisi veya bir iş ilişkileri uzmanı, genellikle üç aşamalı bir süreç olan bir sendika-çalışan şikayetini işlemekten sorumludur. Süreç, çalışanın çıkarlarını temsil eden bir sendika temsilcisini içerir. Konunun ayrılan üç adımda çözülmemesi durumunda dava tahkime gider. Tahkim süreci, her ikisi de İK yönetiminin mümkün olduğunda kaçınmak istediği süreçler olan dava süreci kadar uzun ve maliyetli olabilir.

2016 İnsan Kaynakları Yöneticileri için Maaş Bilgileri

ABD Çalışma İstatistikleri Bürosu'na göre, insan kaynakları yöneticileri 2016'da yıllık ortalama 106.910 dolar maaş kazandı. Düşük uçta, insan kaynakları yöneticileri 80.800 dolarlık 25. yüzdelik bir maaş kazandı, bu da yüzde 75'inin bu miktardan daha fazla kazandığı anlamına geliyor. Yüzde 75'inci maaş 145,220 dolar, yani yüzde 25 daha fazla kazanıyor. 2016 yılında ABD'de insan kaynakları yöneticisi olarak 136.100 kişi istihdam edildi.