Otokratik ve İzin Verici Yönetim Stillerini Kullanmanın Faydaları Nelerdir?

Otokratik ve müsamahakar yönetim, kararların nasıl ele alındığı açısından liderlik yelpazesinin zıt uçlarındadır. Otokratik liderler tüm kararları kendileri üstlenirken, müsamahakâr yöneticiler tüm karar verme sürecini çalışanlara bırakır. Her iki aşırılık da sorunlarla birlikte gelir, ancak aynı zamanda bir organizasyon içinde belirli faydalar sağlarlar. Yönetim türlerinin etkilerini anlamak, şirketinizi nasıl yöneteceğinizi şekillendirmenize yardımcı olur.

Otokratik: Hızlı Kararlar

Bir kişi tüm kararları aldığında, bu kararlar diğer taraflara danışmaya gerek kalmadan hızlı bir şekilde alınabilir. Bu, özellikle işletme hızlı hareket eden ve rekabetçi kalabilmek için hızlı yanıt gerektiren bir sektördeyse faydalıdır. Karar verme sürecine birden fazla taraf dahil olduğunda, devam etmenin doğru yolu konusunda genellikle anlaşmazlıklarla karşılaşırsınız. Bu, kararları yavaşlatır ve şirketin fırsatları kaçırmasına neden olabilir.

Otokratik: Kontrol

Otokratik bir lider, şirketi üzerinde her zaman tam kontrol sağlayabilir. Bu kontrol, tüm departmanlarda neler olup bittiğini tam olarak bilmesini sağlar. Sorumlu olduğu için alınan kararlarda tutarlılığı da koruyabiliyor. Otokratik bir işletme sahibi, şirket için vizyonunu gerçekleştirebilir, çünkü başka hiç kimse şirketi rayından çıkarabilecek kararlar alamaz. Bu tür bir lider, operasyonların tam kontrolünü ele geçirdiği için, şirketi için potansiyel sorunların veya tehditlerin farkındadır.

İzin Verici: Yenilik

İzin veren bir liderin astlarına tipik olarak iş sorumlulukları ve projelerle ilgili karar verme konusunda özgürce kontrol verilir. Bu, motive olmuş çalışanların yaratıcılıktan yararlanmasına ve şirket için yenilikçi fikirler ve çözümler geliştirmesine olanak tanır. Bu yaratıcı özgürlük, yönetim ekibinin liderliği olmamasına rağmen birlikte iyi çalışan yenilikçi çalışanlardan oluşan bir ekiple en etkilidir.

İzin Verici: Yeni Liderlik

Astlar karar vermekten sorumlu olduğundan, müsamahakâr bir lider tarafından yönetilen bir işyeri yeni liderlerin ortaya çıkmasına neden olabilir. Yöneticinin kararlarının veya yönergelerinin eksikliği, düzensiz, kaotik bir çalışma ortamına neden olabilir. Bu, potansiyel liderlere bir adım atma ve çalışma ekipleri içinde kararlara rehberlik etme şansı verir. Kendi kendini yöneten, motive olmuş çalışanlar, işyeri kararlarını tam olarak kontrol eden bir liderle sınırlı olmadıkları için liderlik becerilerini geliştirebilirler.