İnsan Kaynakları Planlama Modelinin Üç Temel Unsuru

İnsan kaynakları planlama modeli, bir işletmenin yeterli sayıda çalışana ve işletmenin çeşitli işlevlerini yerine getirecek doğru çalışanlara sahip olmasını sağlamak için kullanılan bir yöntemdir. Düzgün bir şekilde yapıldığında, bir işletmenin şirketin mevcut ve gelecekteki ihtiyaçlarını karşılamak için boru hattından doğru yeteneklere sahip olmasını sağlamaya yardımcı olabilir.

İpucu

İnsan kaynakları planlama modeli üç temel unsuru kapsar: şirketinizin ihtiyaç duyduğu çalışan sayısını tahmin etmek, potansiyel çalışanların arzının talebinizi karşılayıp karşılamadığını analiz etmek ve arz ve talep döngülerini dengelemeyi öğrenmek.

Personel İhtiyaçlarının Tahmin Edilmesi

İşletmenizi yürütmek için kaç işçiye ihtiyacınız olduğunu ve bu çalışanların hangi rolleri yerine getirmesi gerektiğini tahmin etmek için iş ihtiyaçlarınızı tahmin etmenin birkaç yolu vardır. Göz önünde bulundurulması gereken faktörlerden bazıları, hem yerel, bölgesel hem de ulusal ekonominin durumunu, iç işin finansmanını, ürün veya hizmetlerinize olan talebi ve işletmeniz için kısa ve uzun vadeli büyüme beklentilerini içerir.

Personel ihtiyaçlarını tahmin etmek için mevcut personelinize bir göz atın ve hangi mevcut çalışanların şirket içinde yeni pozisyona geçme olasılığının yüksek olduğunu görün. Ayrıca, kaç çalışanınızın dışarıdaki fırsatları aramak için ayrılabileceğini de düşünün.

Arzın Değerlendirilmesi

Çalışanların arzını değerlendirmek, iki yönlü bir süreci içerir: personel ihtiyaçlarınızı tahmin ederken ortaya çıkacak iç personelin yanı sıra dış personelin değerlendirilmesi. Dışarıdan, mevcut işgücünün demografik özelliklerini değerlendirmeniz gerekir. Bu, sektörünüzü, işinizi, mevcut ve potansiyel çalışanları etkileyebilecek eğitim, hareketlilik, işsizlik oranı ve eyalet ve federal hükümet yasaları ve düzenlemeleri gibi faktörleri içerebilir. Tüm bu faktörleri değerlendirmek, personel tahminlerinizi doldurmak için ihtiyaç duyduğunuz çalışan sayısı ve türüne erişiminiz olup olmadığını belirlemenize yardımcı olur.

Küçük işletmenizin dış değerlendirme yapacak kaynakları yoksa, yerel bir toplum koleji, üniversite, işgücü geliştirme programı veya ekonomik planlama grubu ile iletişime geçin. Bu kuruluşların birçoğu, yeni işletmeleri işe almak ve yerel işletmeleri genişletmek amacıyla yerel işgücüne ilişkin istatistikleri derlemek için eyalet veya federal dolar kullanır.

Arz ve Talebi Dengelemek

İnsan kaynakları planlama modelinin son unsuru, çalışanlara olan talebinizi mevcut çalışan arzı ile nasıl dengeleyeceğinizi belirlemektir. Çalışan eksikliğiniz varsa, bu, işletmenizin şirket içindeki ihtiyaçları karşılamak için ihtiyaç duyduğu çalışanları çekmek için ne tür işe alım çabalarına katılacağını belirleyecektir. Aynı zamanda tam zamanlı ve yarı zamanlı ihtiyaçlarınızı dengelemenizi gerektirir.

Çalışan sayınız fazlaysa, bu, çalışanların işten çıkarılmalarını, emekliliklerini ve çalışanların terfi almak yerine kademelerinin düşürülmesinin veya yanal bir pozisyona taşınmasının gerekebileceği durumları dikkate almanızı gerektirir.