Yeni Çalışanlara Yönelim Vermemenin Dezavantajları Nelerdir?

Çalışan ne kadar deneyimli veya yetenekli olursa olsun, yeni bir işe başlamak korkutucudur. Şirketin belirli prosedürlerini veya süreçlerini bilmiyorlar, çalışanların çoğu ile tanışmamışlar ve müşteri tabanı hakkında öğrenecek çok şeyleri var. Bu nedenle, yeni bir çalışanın işe alım ve oryantasyon süreci çok önemlidir. İnsan kaynakları departmanı tarafından verilen bu kısa eğitim, çalışan el kitabı ve şirkete özel diğer bilgilerin yanı sıra vizyon, misyon ve değerler gibi şirket detaylarını da içermektedir.

Zayıf İlk Performans

Bir çalışan, şirket hakkında iyi bir anlayış temeline sahip değilse işine etkili bir şekilde başlayamaz. İşe alım web sitesi Hireology'ye göre, yeni bir çalışan oryantasyonu almayanlar bir etki yaratmakta yavaş. Belirli süreçler hakkında tahminlerde bulunurlar, sık sık hata yaparlar ve şirketin onlardan ne beklediğinden emin değildirler. İşverenler, çalışanın işleri için ihtiyaç duydukları eğitime sahip olup olmadığından emin olmadıkları için performansı ölçmekte güçlük çekiyorlar. Çalışanlara işe alım yoluyla destek sunmak, rolleri için gereken temel anlayışa sahip olmalarını sağlar.

Çalışan Morali Eksikliği

Şirket süreçlerini ve hedeflerini bilmemek performansı etkilerken, bağlılık ve heyecan eksikliği de öyle. Hireology'ye göre, bir oryantasyon prosedürü olmadan, şirket yeni çalışanın ilk gününe temelde hazırlıksız. Yeni işinize girdiğinizi hayal edin ve resepsiyon görevlisi kim olduğunuzu ve neden orada olduğunuzu bilmiyor. Şirketin yeni bir çalışan edinme konusunda heyecanlı olmadığı izlenimini veriyor. Bu tür bir karşılama, yüksek ciroya yol açabilir, bu da pahalıdır ve şirketi ölçeklendirmeyi zorlaştırır.

Bozuk İletişim Kanalları

Kötü bir oryantasyon deneyimi veya hiç oryantasyon olmaması, yeni bir çalışanın işte iletişim kurma şeklini etkiler. Yeni çalışan oryantasyonunun en basit ama en önemli kısımlarından biri ekiple tanışmaktır. Bu olmadan, yeni çalışanlar meslektaşlarının adlarını, unvanlarını, departmanlarını veya rollerini bilmiyor. Yardıma ihtiyaçları olursa kime soracaklarını bilemezler. Tallyfy'deki iş süreci yönetimi danışmanlarına göre, bu, iş hakkında bilgi edinme ve rollerinin ayrıntılarına başlama konusundaki ilerlemelerini yavaşlatabilir.

Daha Yüksek Ciro veya Devamsızlık

Rolleri için ihtiyaç duydukları hazırlık ve eğitimin kendilerine verilmediğini düşünen çalışanlar, bu fırsatla ilgilenmeyebilir veya heyecan duymayabilir. İlk birkaç günden sonra hala ekibin bir parçası gibi hissetmiyorlarsa, bir gün izin almaya veya başka bir iş aramaya karar verebilirler. Bu, şirket için mali açıdan zor olabilir çünkü yeni bir çalışanı işe almak zaman ve kaynak gerektirir. Yüksek ciro, işletmenin kârını ve üretkenliğini olumsuz etkiler. Üst düzey adaylar, eski çalışanlardan duyduklarına göre şirketinize başvurmayı bırakabileceğinden, itibarınızı da etkiler.

En İyi Uygulama Çalışan Oryantasyon İpuçları

Yeni bir çalışan oryantasyonuna sahip olmamanın olumsuz etkilerinden kaçınmak için hemen yeni çalışanlarla kullanabileceğiniz bir süreç geliştirin. Yeni çalışan oryantasyon eğitiminin birkaç gün sürmesi gerekmez ve karmaşık evrak işleri içerir. Zenefits'teki küçük işletme danışmanlarına göre, oryantasyon sürecine çalışanınızın ilk gününden önce başlayabilirsiniz. Çalışana bir çalışan el kitabı ve nereye park edeceği, saat kaçta başlayacağı ve ne getireceği gibi bilgileri içeren bir oryantasyon paketi gönderin. Ayrıca, hazırlıklı olmaları için işteki ilk haftalarının gündemini gönderin.

Çalışanlara şirketin geçmişini anlatmak için bir slayt kümesi kullanmak yerine, onları işin içinden geçirin ve onları tanımaları gereken önemli kişilerle tanıştırın. Zenefits, oryantasyon sırasında çalışanın ilgisini kaybetmesini önlemek için vergiler ve maaş bordrosu gibi evrak işlerinin yayılmasını önerir.